Мы предлагаем Вам поучаствовать в акции "Тестдрайв 2.0".
Новая версия курса включает в себя дополнительные материалы. Если Вы уже приобрели Курс, Вы можете получить новые материалы бесплатно.
Прочитать подробнее о содержимом курса и приобрести Вы можете тут
Хочу быть в курсе новостей!
Производство кино вообще сумасшедшая работа. Дедлайны, поправки, всегда результат нужен был еще вчера. И у Вас никогда нет свободного времени, когда можно спокойно заняться оптимизацией рабочего процесса.
Вот наступит очередной дедлайн, мы сдадим работу и тогда можно будет подумать о изменениях, разработать пайплайн, думаете Вы, и после очередного дедлайна наступает новый проект и все изменения откладываются на неизвестное светлое будущее.
Однако процесс изменений можно начать с нескольких простых шагов, которые дадут ощутимый результат очень быстро.
Определитесь со стратегическими и тактическими целями компании или Вашего отдела и на основании этих целей принимайте решения.
Хотите Вы и дальше делать рекламные ролики или хотите стать производителем спецэффектов для Голливуда? В зависимости от того, куда Вы идете зависит и траектория пути!
Без конкретных параметров эффективности и качества, сложно добиться каких то измеряемых изменений в лучшую сторону. Так же, практически невозможно вовремя заметить вхождения ситуации в зону риска.
Определите основные критерии, например количество производимой анимации в неделю, количество брака на рендере и тд. и производите регулярную статистику по ним.
Разработайте стандартные шаблоны документов и сделайте их легко доступными для всех сотрудников. Это приведет к экономии времени при создании отчетности, постановке технических заданий и так далее. Учтите в этих шаблонах все важные критерии. Заполнение и обработка стандартизированных документов будет происходить значительно быстрее и поможет более эффективно контролировать рабочий процесс.
То что не возможно посчитать, невозможно и оптимизировать. И сравнить результаты измерений тоже невозможно, если не иметь статистики.
Начните замерять несколько параметров производительности труда Ваших сотрудников. Сколько времени уходит на композитинг одной сцены. Сколько эффективного времени в день они работают и так далее. Руководствуйтесь теми критериями продуктивности, которые Вы разработали во 2 пункте.
Важное замечание – статистика должна вестись не под страхом наказания, а с позитивной целью. Сделайте бонусы для сотрудников, регулярно ведущих статистику. Например, дайте им возможность получить оплаченное обучение. Таким образом Вы убьете двух зайцев – получите более эффективных и профессиональных сотрудников. Ведь как известно из психологических опытов, сам факт измерения повышает продуктвность работы.
Часто приходится иметь дело с заказчиками, ничего не понимающими в технологиях производства спецэффектов. Да и то, чего они конкретно хотят выяснить тоже не так легко. Кроме Вас, никто не сможет им помочь определиться с целями и необходимым им уровнем качества. Простая анкета и библиотека референсов поможет конкретизировать критерии качества заказа и может использоваться в дальнейшем, как документ при решении возможных конфликтов. Многие заказчики будут благодарны Вам за уровень сервиса.
Отсутствие зафиксированной в бумажном или электронном виде коммуникации приводит к большому количеству забытых задач, разночтений и конфликтов.
«Я же говорил что это надо сделать » - такого рода фразы исчезнут из «актива» студии, если любая устная договоренность будет дублироваться по электронной почте и Вам будет легче решать потенциальные конфликты и отслеживать историю изменений.
Чек лист – отличное средство контроля. Часто, отправив сцену на рендеринг или отослав сделанную работу заказчику, Вы вспоминаете, что забыли включить какую то галочку в Maya или не проверили какую то настройку.
Наличие чек листов позволит стандартизировать основные рабочие процессы и сэкономит Вам много времени на поправках.
Наверняка в студии есть несколько хороших технических специалистов, которые оптимизируют свою работу и создают какие то программные решения - скрипты, плагины и тд. Зачастую такие разработки проводятся бессистемно, на энтузиазме. И результаты остаются только в памяти отдельных людей. Они уходят с проекта и разработки уходят вместе с ними.
Если Вы сделаете каталог всех разработок, с кратким описанием пользования ими и местом хранения, Вы сделаете первый шаг к базе знаний студии. И возможно разработчики – активисты почувствуют дополнительный стимул и дальше оптимизировать рабочий процесс.
Хаос в документах, «креативные» названия файлов, версий и документов приводят к потерям значительных объемов времени и денег.
Введите стандартизированную структуру проектов, документов и коммуникаций с закачиком и Вы получите заметный прирост производительности.
Проводите регулярные митинги с сотрудниками. Это позволит Вам и Вашим сотрудникм быть в курсе ситуации на проекте и повысить уровень контроля над ситуаций. Избегайте длительных технологических диспутов на таких митингах и старайтесь сделать их регулярными и краткими в удобное для сторудников время.
Конкретные технологии решения этих и других задач, мы также рассматриваем на моем тренинге «Эффективный постпродакшн». Внедрите эти методы в практику и результаты не заставят себя ждать.
