Effective Postproduction

На текущий момент в российском кинопроизводстве накопилась более менее критическая масса специалистов, опыт которых позволяет сделать более менее качественный продукт.
Но, существует ряд проблем сразу на нескольких фронтах.
Во - первых, основная и главная проблема - отсутствуют в продакшне сценарии, которые имеют шансы на коммерческий успех. Те, это наверное основопологающая часть предпродакшна, перед запуском проекта найти потенциально успешный сценарий и проанализировать рынок, насколько такой сценарий пойдет. При этом многие продюсеры пытаются изобрести велосипед, запуская авторские сценарии на не раскрученные темы и не тратя денег и времени на продвижение бренда.

Как пример - французкий фильм Охотники на драконов, на производстве которого я работал, был запущен в производство после 6 лет предпродакшна, в течение которых были выпущены детские книги, сериалы, игры и мерчандайзинг, и к моменту запуска фильма - это была одна из самых популярных историй. И соответственно успех фильма был практически запланирован.

Второе - это отстутствие на российских проектов сколько нибудь адекватной оценки и планирования производства. На эту тему я готов написать целый трактат:)
Что уже в свою очередь приводит к вполне "запланированным" проблемам и ситуациям риска на этапе производства. Еще раз позволю себе заметить, что в западных продакшнах этап планирования, после первичного анализа сценария, финансируется как отдельный проект и длится минимум 2 года. К тому моменту когда происходит запуск продюсеры практически уверены в реализуемости проекта.

Третье - на этапе производства у нас практически отсутствуют минимальная культура коммуникации, трекинг состояния проекта осуществляется большей частью на коленке. Кроме того не существует за редким исключением, ни одной студии с выстроенным до конца, рабочим пайплайном. При этом зачастую и режиссеры и продюсеры не образованы в технологии производства 3D даже на минимальном уровне. Что приводит к очень неприятным последствиям.

О недостатке специалистов, отсутствии в российском менталитете понятия личной ответственности, каких либо законодательно отрегулированных механизмов воздействия на обе стороны - специалистов и продюсеров / директоров студий при невыполнении своих обязательств и непрофессиональном маркетинге уже готового продукта я даже не буду отдельно говорить.

И последнее - российские проекты, в основном ориентируются на российскую же публику, что само по себе малоинтересно с коммерческой точки зрения. Что приводит к проблемам поиска инвестиций.

Теперь ответ на вопрос что нужно чтобы оно было:

• Образование и информация - о том как правильно
• Перенесение рабочих американских моделей на российскую почву с адаптацией
• Привлечение консультантов, имеющих опыт работы на проектах с простроенным производством
• Еще раз образование - причем отдельное и строго профилированное, для разных игроков на этом поле - для продюсеров, для режиссеров, для производителей.

Когда будут компании с отлаженным пайплайном и достаточным уровнем отчетности и контроля за скоростью и качеством производимого продукта - бюджеты появятся.