Хочу быть в курсе новостей!
Как сделать свою студию часовым механизмом?
Эффективное производство медиапроектов
Если Вы выполняете ответственную или управляющую роль в медиа производстве (визуальные эффекты, motion design, анимация, web проекты, реклама и тд), то скорее всего Вы сталкивались с практически полной невозможностью оторваться от производства и уйти в отпуск. И чтобы производство при этом не пострадало. А также Вы замечаете что:
- Сроки вечно срываются.
- Заказчик хочет постоянных и неоплачиваемых поправок.
- Сотрудники сидят ночами и по выходным, а потом неожиданно находятся в неоправданном простое.
- Аниматор неправильно понял задание, выданное в курилке 2 недели назад.
- Продюсеры неожиданно меняют приоритеты.
- Когда моделлер уехал в отпуск, Вы не можете найти сцену, которую он делал месяц назад.
Возможно Вам знакомы эти проблемы?
Вы хотите оптимизировать производство до полного автоматизма?
Вы хотите наладить коммуникацию с клиентом?
Вы хотите выйти на западных клиентов?
Может быть Вы просто хотите еще более усовершенствовать производство на Вашей студии?
Тогда этот тренинг для Вас!
Этот курс поможет Вам решить две основные задачи:
Узнать, какие ошибки совершаются на большинстве проектов.
И что идет не так на Вашем производстве?
Если сейчас линейный продюсер или координатор проекта тратит более 10 минут, чтобы выдать Вам точную статистику проекта.
Если в супервайзер на Вашей студии кроме планирования, составления бюджета и контроля качества, должен еще моделить, рендерить и делать анимацию.
Если с рендера выходит более 10% бракованных сцен.
Если сотрудники должны заполнять отчет о проделанной за неделю работе, не имея стандартного шаблона для заполнения.
То у Вас на производстве могут наступить серьезные проблемы.
И стоит начать их решать прямо сейчас!
Как оптимизировать процесс производства?
И какие системные методы для этого существуют?
Бессистемные попытки выйти из организационного хаоса самостоятельно, может, конечно, создать впечатление бурной деятельности. Однако, Вы рискуете разбросать свои усилия на проблемы, лежащие на поверхности, так и не решив их причин. Это может привести к потере доверия к методикам проектного управления со стороны сотрудников.
Эффективный результат можно получить только как следствие анализа причин проблем и хорошо продуманного плана внедрения комплексной Системы управления и оптимизации бизнес- и технологических процессов.
Даже если Вы работаете или управляете небольшой студией, своевременное внедрение системы управления и модели эффективного производства позволит Вашей студии быть готовой к росту и избежать стресса и хаоса, связанного с усложнением организационной структуры.
Отзыв финалиста тренинга: Роман Осипенко
Город:
Москва
Компания:
фрилансер
Должность:
В прошлом менеджер проектов Московских постпродашен - студиях ТВ рекламы
На тренинге было рассказано даже больше, чем я
ожидал, даже из тех областей, о
существовании которых я даже не
предполагал.
Хотя я так и не услышал про методы
"ломания" клиента.
ПЕРЕД тренингом у меня были сомнения: а
есть ли вообще системный подход для
исправления ситуации, кроме откатов).
А на тренинге я понял, что пост - это
такой же процесс, хоть и очень
специфический, который подчиняется тем же
законам управления, поддается
классификациям.
В голове сформировался более системный
подход что-ли.
2 года назад я писал подобие ТЗ для
программистов, чтобы была программа
клиент-сервер, которая бы генерировала
статистику, и выполняла бы много
автоматической работы. Тогда мне пришлось
бы на пальцах объяснять процессы, которые
бы выполнялись в студии. Сейчас я лучше
понимаю, как это сделать. И, кроме того, я
знаю, какие точки выхода мне еще оттуда
нужны дополнительно, чтобы я хотел
дополнить.
Я теперь на пальцах, построив схему
простейшую, смогу доказать свою точку
зрения.
Что именно входит в состав Курса?
Книга 1: Схемы, графики, тезисы
Книга 2: Домашние задания и примеры их выполнения.
Аудио: Аудиозаписи лекций с теорией и ответами на вопросы (7 часов)
Видео: Скринкасты с объяснением использования инструментов (1.5 часа)
Бонусные материалы:
- Фишки проектного управления.
- Ознакомительные материалы тренинга по работе с аутсорсерами
Краеугольный камень курса – это практика!
Теория:
Обучение без теории не возможно. По этому в каждом блоке Вы будете структурно изучать базовые темы. Однако ключевым моментом курса является
Практика:
Домашние задания необходимы прежде всего для того чтобы понять, насколько Вы усвоили теоретический материал. Кроме того понять, что именно Вы не усвоили. Из всех домашних заданий в результате курса сложится Ваш первый набор проектной документации, на основании которого Вы сможете двигаться дальше!
Результаты:
Практические навыки планирования производства и использования профессиональных инструментов и методик проектного управления.
Для кого этот курс будет существенно полезен?
Тренинг ориентирован на специалистов студий компьютерной графики, работающих с производством спецэффектов и 3d анимации:
- cупервайзоры
- владельцы студий
- координаторы и администраторы проектов
- исполнительные продюсеры
получат базовые знания и практические навыки по организации эффективного производственного процесса.
Тренинг будет полезен также и узко профильным специалистам, которые хотят улучшить свой профессиональный опыт, шире взглянуть на происходящее на проекте и повысить личную эффективность.
Кому этот курс будет интересен в качестве дополнительного образования?
Тренинг будет интересен также тем, кто постоянно сотрудничает со студиями компьютерной графики и постпродакшна. Они получат более глубокое понимание того, как устроен процесс производства, что несомненно повлияет на эффективность коммуникации.
Так что добро пожаловать режиссерам и продюсерам!
Кому это НЕ нужно?
Если Вы проработали последние несколько лет на студиях класса Pixar или Rythm & Hues, либо если Вы НЕ заинтересованы в улучшении результатов Вашей студии, тогда Вам не сюда :)
Что же конкретно рассматривается в рамках курса?
- Что такое пайплайн и его связь с проектным управлением
- Каковы основные проблемы в проектном бизнесе
- Какие проблемы специфичны для российского кинопроизводства
- Какие методы решения этих проблем существуют
- Общие принципы построения эффективного пайплайна
- Оптимизация коммуникаций
- Автоматизация аппаратно программного комплекса
- Управление данными
- Какие инструменты управления проектами существуют
- Как интегрировать систему в практическую жизнь студии
Внимание. В новую версию Курса входят следующие материалы:
Аналитический доклад о состоянии киноотрасли России
Олег Иванов
Медкова Десислава
Содержание доклада:
- ОБЩЕЕ СОСТОЯНИЕ КИНООТРАСЛИ РОССИИ
- КИНОПРОИЗВОДСТВО
- КИНОТЕАТРЫ
- ДИСТРИБУЦИЯ
- ПИРАТСТВО
- РЕКЛАМА КИНОФИЛЬМОВ
- ЗРИТЕЛЬСКАЯ АУДИТОРИЯ
- ФИЛЬМЫ. СБОРЫ. КАЧЕСТВО. ЦЕННОСТИ
- ГОСУДАРСТВЕННАЯ ПОДДЕРЖКА КИНООТРАСЛИ
- ОБЩЕСТВЕННЫЕ ОРГАНИЗАЦИИ
- ЗАКЛЮЧЕНИЕ
- ПРИЛОЖЕНИЯ
Видеозапись мастеркласса - планирование CG проекта
Станислав Глазов
Содержание мастеркласса:
- Девелопмент как средство уменьшения рисков
- Роли, ответственности и квалификации в управлении
- Инициация проекта - необходимые документы
- Технологический анализ - VFX Breakdown
- Обзор методик управления
Программа курса
Вступление:
- 10 проблем производства проектов в российском постпродакшн
- 2 пути решения этих проблем
- Основные цели, мотивирующие к изменениям
- Что такое проектное управление?
- Что такое пайплайн?
Методики определение целей:
- Условия хорошо сформулированной цели
- Инструменты определения сферы целей проекта
1 Этап - Ролевая ответственность и организация cg студии
- Организация - должностные Инструкции
- Таблица ответственностей
- Структура процессов в организации
2 Этап - методы анализа организационных проблем
- Как проводить анализ
- Моделирование бизнес процессов
- Зачем нужен анализ
3 Этап - Планирование реорганизации производства
- Методики планирования
- Экономическое обоснование изменений
- Каким должен быть пайплайн
- Автоматизация процессов
4 Этап – Реализация и коммуникация в процессе производства
- Культура коммуникации
- Реализация и трекинг
5 Этап – Внедрение и постоянное повышение качества
- Внедрение проектного управления и пайплайна
- Обратная связь и повышение качества
Кто разработал курс?
Я - Станислав Глазов, консультант по проектному управлению в кинопроизводстве.
В течение 11 лет я работаю в медиапроектах различной сложности.
Последние 6 лет я был Character и Pipeline TD, работал в FX и R&D department на производстве полнометражных фильмов в Германии и Франции. В течение 2,5 лет я также занимаюсь проектным и технологическим консультированием на CG проектах, для чего организовал компанию RRM, которая занимается консалтингом, аутстаффингом и образованием в области управления кинопроектами.
Я имею большой опыт проведения тренингов и мастерклассов:
- С 2001 по 2008 год я преподавал Maya в компании Realtime.
- C 2007 года я преподаю в одной из крупнейших образовательных компаний SAE Institute
- Так же я веду тренинги по Houdini в Screamschool и регулярно провожу мастерклассы на различных конференциях.
Накопленные методики собраны в моей Методике для персонального обучения.
Подробнее обо мне Вы можете узнать на 
Отзыв финалиста тренинга: Антон Мальвинов
Город:
Москва
Компания:
Индивидуальный предприниматель
Должность:
Художник-мультипликатор, режиссер.
Тренинг даже превзошел мои ожидания. Вопросы были достаточно
комплексные, но шанс найти приемлемые
ответы вырос.
Если честно, ожидал, что будет, в
основном, промо технологий RRM.
Увидел отличный бизнес-ликбез для
творческих людей.
Это дало некий кик-старт в новой сфере
деятельности. Вернее - осознание этой
деятельности, как таковой. Нашел много
нелепых ошибок и запущенных проблем в
организации своего труда. Мотивация их
исправить есть - однозначно.
Предпросмотр содержимого курса
Вступительный каст.
Второе занятие: анализ процессов
Третье занятие: организация производства, целеполагание в проектных рамках
Бонусный видеокаст:
Иерархическая декомпозиция работ, Сетевые диаграммы и таблица Гантта,
Структурный анализ рисков.
Финалист тренинга: Иван Лебедев
Город:
Москва
Компания:
POSTKINO Production
Должность:
Владелец студии
Мне, кажется. немного не хватило конкретных
жизненных примеров. Но даже без
них, тренинг был отличный.
Не сомневайтесь! Даже если вы не
руководитель студии или не
супервайзер, вы получите
навыки, которые помогут вам в жизни.
Я научился делать анализ процессов, строить
различные диаграммы для визуализации и
анализа проектов, писать должностные
инструкции, принципы внедрения пайплайна,
составлять планы проектов.
Теперь мне проще представлять как
действовать в той или иной
ситуации, при построении пайплайна или
когда я общаюсь с клиентом, или берусь за
тот или иной проект.
Думаю, что без ДЗ, толку от тренинга не
было бы. В голове бы просто ничего не
отложилось. Даже с ними отложилось не
все, а без них наверно вообще ничего не
отложилось бы. Чтобы все окончательно
освоить буду еще несколько раз в записи
прослушивать.
Такие тренинги нужны
всем! Нужно внедрять у нас в умах
правильную бизнес-культуру и мышление.
Отзыв финалиста тренинга: Тимофей Пеньков
Город:
Москва
Компания:
freelance
Должность:
head of production
Не ожидал, что в 7 часов общего времени
можно уложить такое количество полезной
информации. На все вопросы был дан
исчерпывающий ответ, или же отсылка к
источникам, максимально раскрывающим
тему.
Сомнения как были, так и остались —
насколько реально это все применить на
российских просторах. Но при этом
появилось понимание необходимости тех
вещей, о которых идет речь в тренинге.:
Даже если нет возможности применить
эти знания в реальной жизни, всегда нужно
знать, как должно быть
«по-правильному», и при любой
возможности пытаться применить новые
знания. А если знаний нет, то и применять
будет нечего.
Удивительно, как пилотный курс
грамотно и четко проведен. Практически
полное отсутствие багов технологических
и «воды» информационной.
Вы все еще имеете сомнения?
Я понимаю, что возможны сомнения. Например, где уверенность, что этот не просто болтовня о том, что все нужно делать правильно и никаких практических рекомендаций...
Ответ прост.
Я достаточно известный в отрасли человек. Я уважаю свою репутацию и строю свой бизнес на знаниях и опыте. Я занимался разработкой и внедрением пайплайна в нескольких немецких компаниях и консультировал крупные студии в России.
Я даю гарантию на свои продукты - 100%, в течение 3 месяцев после приобретения...
Если в течение 3 месяцев после приобретения при изучении курса Вы решили, что есть причины,
по которым Вам этот продукт не подходит - обращаетесь ко мне, сдаете обратно материалы и
выполненные задания тренинга и я без излишних вопросов отдам Вам Ваши деньги. 100%...
Три месяца на то, чтобы понять - подойдет это лично Вам или нет.. Помоему, более чем адекватно?
К сожалению, если Вы решите, что мои бизнес модели, практики и продукты Вам не подходят, я не смогу больше никогда продать Вам мои материалы или тренинги.
Покупаете - изучаете!
Если Вас устраивает - Вы работаете и получаете результат.
Если хотя бы что-то не устроило - отправляете комплект мне обратно, без объяснения причин. Я возвращаю Вам 100% стоимости курса.
Если и после этого у Вас остаются сомнения - не покупайте - Вы сэкономите массу времени и себе и мне...
