Ниже приведены ответы участников семинара на наши вопросы:
1. Что Вам понравилось в семинаре?
- разность тем, интересные докладчики, структурированная информация, актуальность, много интересного
- широкий спектр вопросов, раскрытых на семинаре
- разнообразность тем
- все (хорошие лекции) спасибо!
- доступность информации, общение с носителями информации
- содержание докладов, их практическая направленность
- Доклад о продажах
- большой объем полезной информации, неформальность. Позиция «звезды»
- Раскрытие темы коммуникации с клиентом
- Рассказ о звезде, коммуникация с клиентом
- Его появление в Москве. История про «звезд» и «Исполнителей»
- Выступление представителя MRC
- хорошие доклады, новая информация
- Все очень познавательно
- То, что начали поднимать и освещать важные вопросы
- Все. Не с чем сравнивать
- Все! :) Организация, содержание, форма
2. Что хотелось бы сделать лучше?
- более подробных тематических семинаров
- сделать максимально быструю доступность материалов онлайн
- делать еще и еще!
- заранее знать о возможности получить материалы (слайды) демонстрированные на семинаре
- все отлично!
- Кофе-брейки
- хотелось бы сделать семинар более раздробленным на перерывы. Очень много информации и теряется концентрация
- заранее выдавать или предупреждать о материалах, которые будут доступны онлайн
- больше чайников и больше печенья :) а так все понравилось, очень разносторонние доклады
- Больше конкретных примеров
- Развить дальше: разделить на базовый семинар и более продвинутый с погружением в детали управления проректов с обменом опытом
- Кофе-брейк (был 1 чайник), более ранняя информация о месте и времени
- психологии в ведении с заказчиками
- Интерактив — предварительная раздача тезисов для подготовки вопросов
3. На какие наболевшие вопросы Вы получили ответ?
- стратегии продаж, девелопмент проектов
- девелопмент в кино, аутсорс менеджмент
- отличный доклад Сергея Спиридонова и Стаса Глазова — максимально широко ответили на мои вопросы, Дима тоже бесподобен
- документация, аутсорс
- контроль качества проекта, как управлять проектом
- общение с заказчиком, управление кинопроизводством, продажа своих профессиональных качеств, планирование работ по созданию фильма
- дробление задач, формализация (документирование)
- коммуникация с клиентом, организация продаж
- В каком направлении думать касательно продаж, сегодня я получил примерное предствление о том, как буду двигать бизнес дальше
- что такое продажа. Как позиционировать себя на рынке. Как вести коммуникации с клиентом
- какие выполнить шаги для успешного общения с клиентом
- О коммуникации с аутсорсером. О продаже дорого. О некоторых проблемах управления проектом (совмещение ролей, время обдумывания)
- Что не у меня одного те же самые проблемы. И что в принципе есть осознание проблем индустврии и даже намечены выходы из ситуации
- На один общий — планирование возможно и к этому надо идти маленькими шагами
- планирование сроков, оценка сложности работы, что такое PM более детально
- Только подтверждение своих мыслей и стратегий
- Очень понравился рассказ о продажах. Остальное более-менее уже было на предыдущих аналогичных мероприятиях
- Позиционирование себя на рынке (Ирина) контроль качествав рамках планирование (Дима) планирование ресурсов (Дима)
4. Какие из затронутых тем требуют детальной проработки в применении к Вашему бизнесу?
- аутсорсинг
- девелопмент в кино — хочется подробнее и глубже. Как это делается?
- для организации бизнеса важна концентрация на пре-девелопмент и девелопмент
- коммуникации, документы
- девелопмент проекта
- поиск заказчиков
- управление в принципе, в частности — не вылетание из сроков
- коммуникации, методики анализа и планирования
- Продажи, популяризация студии
- выход на западный рынок\заказчика\инвестора. Коммуникации внутри студии, должностные инструкции. Поиск клиентов
- стратегии привлечения клиентов
- Базовые (первые) этапы разработки проектов, подробнее об этапах и их задачах, способах. Project Management особенно критических проектов
- Продажа, заявка проекта при продаже
- Тема продажи и конечно аутсорс по отношению к конкретному постпродакшену
- Обмен документацией с заказчиком приучить давать его так как нужно, прописать наказание
- Многоуровневое планирование, новый пример работы с аутсорсером
- Документооборот, VFX breakdown, VFX bible, Bidding, Scheduling
5. Планируете ли Вы в дальнейшем принимать участие в обучающих программах компании RRM?
На это вопрос было озвучено три версии ответа:
