Хочу быть в курсе новостей!
Эффективное производство медиапроектов
Как сделать свою студию часовым механизмом?
Если Вы выполняете ответственную или управляющую роль в медиа производстве(визуальные эффекты, motion design, анимация, web проекты, реклама и тд), то скорее всего Вы сталкивались с практически полной невозможностью оторваться от производства и уйти в отпуск. И чтобы производство при этом не пострадало. А также Вы замечаете что:
- Сроки вечно срываются.
- Заказчик хочет постоянных и неоплачиваемых поправок.
- Сотрудники сидят ночами и по выходным, а потом неожиданно находятся в неоправданном простое.
- Аниматор неправильно понял задание, выданное в курилке 2 недели назад.
- Продюсеры неожиданно меняют приоритеты.
- Когда моделлер уехал в отпуск, Вы не можете найти сцену, которую он делал месяц назад.
Возможно Вам знакомы эти проблемы?
Вы хотите оптимизировать производство до полного автоматизма?
Вы хотите наладить коммуникацию с клиентом?
Вы хотите выйти на западных клиентов?
Может быть Вы просто хотите еще более усовершенствовать производство на Вашей студии?
Здравствуйте, уважаемые коллеги!
Меня зовут Станислав Глазов. Я хочу, чтобы Ваша студия работала эффективнее и делала больше интересных и успешных проектов. Чтобы Вы успевали больше в своей жизни! Однако заботиться об этом надо не когда-нибудь, а прямо сейчас!
Мы организовали компанию RRM для того, чтобы повысить привлекательность отрасли компьютерной графики для инвесторов, чтобы у всех нас было больше интересной работы. А необходимым условием для получения инвестиций является прибыльность. А также уверенность инвестора в качестве и своевременном исполнении проекта. В семинарах, опубликованных на сайте, выдается титанический объем информации о том, как изменить свой бизнес и культуру производства, чтобы удовлетворять этим критериям.
Мы организовали компанию RRM для того, чтобы повысить привлекательность отрасли компьютерной графики для инвесторов, чтобы у всех нас было больше интересной работы. А необходимым условием для получения инвестиций является прибыльность. А также уверенность инвестора в качестве и своевременном исполнении проекта. В семинарах, опубликованных на сайте, выдается титанический объем информации о том, как изменить свой бизнес и культуру производства, чтобы удовлетворять этим критериям.
Знание основ проектного управления и видение общей картины всех процессов, происходящих в бизнесе студии, необходимо для любого участника производства.
Поэтому я публикую в открытый и бесплатный доступ те мастерклассы и доклады, которые я читал на конференции CG event в 2008 – 2009 годах:
Project Management в Кинопроизводстве
Как сдать фильм в срок и получить прибыль
Видео и презентация доклада.
Краткое содержание:
- Базовые знания о проектах
- Управление проектами
- Организация производства
- Нужен ли Project management?
- Time management - Как успеть сделать все, что хочется?
- Asset Management - Стурктурирование и контроль доступа к данным
- PM Software - Технические средства управления проектами
- Психологические аспекты - Как сделать, чтобы команда не разбегалась
Также планируются к публикации в ближайшее время:
Pipeline Engeneering - Технологии постпродакшна и их оптимизация.
Видео и презентация доклада.
Краткое содержание:
- Что такое пайплайн?
- Планирование пайплайна
- Автоматизация процессов
- Asset Management
- Интеграция пайплайна и проектного управления
Pipeline Engeneering II - Бизнес-процессы и проектное управление в студии постпродакшна.
Видео и презентация доклада.
Программа:
- Расширяем термин пайплайна
- Является ли постпродакшн бизнесом?
- Структура бизнеса студии компьютерной графики.
- Профилизация проектов и студий
- Проект создания пайплайна – что делать дальше?
- Технологии и методики анализа бизнес-процессов
- Крэш курс в аппаратную базу - Железо слишком гибкое, чтобы быть узким местом
- Управление разработкой пайплайна
Какие проблемы существуют?
- Нехватка времени и денег на производство
- Слишком большое количество переделок
- Высокий процент брака
- Отсутствие контроля над ситуацией
- Высокий риск проекта
- Коммуникационные проблемы
- Проблемы с фрилансерами / аутсорсерами
- Проблемы в общении с клиентом / режиссером
Что делать?
На уровне первого приближения, последовательность действий выглядит так:
- Проанализировать текущую ситуацию
- Построить эффективную проектную структуру
- Оптимизировать технологический процесс и внедрить pipeline
- Стандартизировать документацию
- Внедрить ролевую ответственность
- Внедрить контроль над статусом проекта
- Обучить персонал
Это достаточно общее описание. Интуитивно, многие и так понимают необходимость действий из этого списка.
Однако, бессистемные попытки выйти из организационного хаоса самостоятельно, может, конечно, создать впечатление бурной деятельности. Однако, Вы рискуете разбросать свои усилия на проблемы, лежащие на поверхности, так и не решив их причин. Это может привести к потере доверия к методикам проектного управления со стороны сотрудников.
Эффективный результат можно получить только как следствие анализа причин проблем и хорошо продуманного плана внедрения комплексной Системы управления и оптимизации бизнес- и технологических процессов.
Даже если Вы управляете или работаете в небольшой студии, своевременное внедрение системы управления и модели эффективного производства позволит Вашей студии быть готовой к росту и избежать стресса и хаоса, связанного с усложнением организационной структуры.
Cтанислав Глазов
Я - Станислав Глазов, консультант по проектному управлению в кинопроизводстве.
В течение 11 лет я работаю в медиапроектах различной сложности.
Последние 6 лет я был Character и Pipeline TD, работал в FX и R&D department на производстве полнометражных фильмов в Германии и Франции. В течение 2,5 лет я также занимаюсь проектным и технологическим консультированием на CG проектах, для чего организовал компанию RRM, которая занимается консалтингом, аутстаффингом и образованием в области управления кинопроектами.
Я имею большой опыт проведения тренингов и мастерклассов:
- С 2001 по 2008 год я преподавал Maya в компании Realtime.
- C 2007 года я преподаю в одной из крупнейших образовательных компаний SAE Institute
- Так же я веду тренинги по Houdini в Screamschool и регулярно провожу мастерклассы на различных конференциях.
Накопленные методики собраны в моей Методике для персонального обучения.
Подробнее обо мне Вы можете узнать на 
